杭州市第七人民医院

    1月14日和15日下午，医院领导班子分批对职能科室负责人及病区、医技部门等负责人进行述职评议。会议由院党委书记赵刚主持，会上各位中层干部分享了精心制作的PPT,紧紧围绕运行指标、医疗护理质量、科研教学、行风建设等综合目标考核指标，用事实和数据说话，突出了工作中的亮点和特色；同时，通过查找不足和存在问题，明晰了来年工作重点和思路。此次述职医院还设置了超时提醒环节，每位述职时间被严格控制在8分钟以内。述职结束后还结合德、能、勤、绩、廉等进行了民主测评，结果与评先评优、绩效考核相结合。

      会上，张永华院长对本次述职进行点评，指出：一是本次述职时间控制明显较上一年的好。二是临床科室的PPT制作精美、版面喜庆，个别还加入了医院LOGO的元素，有宣传意识。三是科主任大部分都具有全局观，汇报时将护理工作涵盖了，医疗工作离不开护理。张院长说，2012年对医院来讲是不平凡的一年，有亮点、有收获、有成绩，这与大家认真踏实工作、艰辛努力付出分不开。当然，也还存在不足：如临床科室整体的综合目标完成不够理想，增长乏力；科研工作没有突出的成绩，思路未理清、方法未掌握、目标不清晰；医疗形势严峻，医疗纠纷增加、抢救能力不够、知情告之不够到位；业务支出明显增加，综合目标考核力度进一步加强，明年工作任重道远。

   同时，张院长就来年工作提出了三点建议：一是科室成立医疗组后，科主任应更多地关注科室管理，建议设立科务会，增进科内信息及时沟通与交流。二是面临严峻的医疗形势，各科室要用心查找新的增长点，以确保科室可持续发展；三是科室要制定激励措施，纳入科室二级核算的办法。

 
 （党办）