要以科学发展观引领人才队伍建设。学习实践科学发展观,就要求我们必须把以人为本的思想贯穿于人才队伍建设的全过程。医院今年提出“人才强院,科技兴院”的战略思路,并从人才培养途径、人才创业环境、人才发展机制这三方面开展积极探索。
医院坚持高起点选拔与全方位扶持同步, 采取远期培养与短期提高相结合的培养方式;依托高校、建立人才培养基地的形式。一是加强与国内外著名大学、医疗机构的学术交流,建立合作,实施名医带教工程。采取“借智发展、借船出海、借梯上楼”等措施, 为人才施展才能搭建平台。同时积极寻找国内一流专家作技术指导,不断拓宽人才培养途径,努力造就一支优秀的学术学科带头人队伍。二是优化环境,营造人才创业的和谐氛围。奋发有为、昂扬向上的精神状态, 是催生战斗力的重要源泉, 也是人才队伍建设中必须给予高度重视的大问题。医院主要通过实行人性化管理,建立公平、公正的人才管理与人才参与决策的民主管理机制,营造关怀、温暖、理解、民主、公正的和谐氛围。三是科学管理,建立人才发展的激励机制。医院将进一步完善竞争机制、健全激励机制、强化监督约束机制,为最大限度地发挥人才作用提供动力。
——程 荑
规范院务公开,推进民主管理。院务公开是贯彻科学发展观、推行依法治院的内在要求,是规范医院管理、推进决策民主化和科学化的重要体现,是加强医院民主政治建设的重要举措。为进一步规范院务公开,推进民主管理,将采取以下措施:一、明确工作目标和原则,医院内部事务公开要与深化医院改革,实现医院持续、稳定、健康的发展目标和进程相一致,并成为医院的一项基本制度;二、编制公开目录,设置三级目录,一级类目为固定目录,由卫生部印发的向医院内部职工公开目录确定,二、三级类目为非固定类,按照具体工作性质确定;三、规范公开形式,主要通过职工代表大会、院周会、手册、医院网站、院务公开栏、电子屏幕等多种形式公开,形式由内容决定;四、规范公开程序,院务公开按照提出、审议、公开三个程序进行;五、加强监督检查,监督小组半年一次负责对事务公开工作进行检查。六、做好考核总结,将事务公开工作列入行风建设考核内容,年底进行阶段评估。
——徐天涯
医疗质量是医院永恒的主题。医院贯彻落实科学发展观,其落脚点就是要为病人提供便捷、优质、安全、高效、经济的医疗服务。医院要围绕质量、安全、服务三大主线,持续改进医疗质量,保证患者安全。“质量是做出来的,质量是检查出来的,质量是保证出来的,质量是管理出来的,质量是习惯出来的。”首先,医院通过开展大学习、大练兵、大比武提高医务人员业务能力,练好内功。其次,加强医疗管理,落实各项医疗、护理核心制度,加强病历文书书写质量,抓好疑难病例讨论与三级查房,从内涵上提高质量。再则,加强医患沟通,保证患者安全,抓好规范化治疗,控制医疗费用,减轻疾病负担。作为医院,我们期望给患者更好的治疗,明确的诊断,优质的服务。医院需要对医疗护理质量、行政管理质量、服务质量进行持续改进,切实落实“以病人为中心,提高医疗质量”,要让群众看得上病,看得起病,看得好病。
——钱惠忠
强化学科发展,强化科研管理,推进医院发展。深入学习贯彻科学发展观,加强学科建设、推动社区精神疾病防治工作是增强医院可持续发展能力的重要工作内容。医院通过制定制度,鼓励学组建设,规范学组行为,通过各学组自身能力建设,争取和开展高水平的科研项目,继而推动全院的学术水平,促进临床工作;加强与高校合作,充分利用高校资源,提高医院学科带头人、高级职称人员的科研能力和教学及研究生培养能力。精神卫生工作是公共卫生工作的重要工作内容,医院应创新、拓展精神卫生工作内涵,不断完善三级防治网络,充分发挥技术指导作用,落实困难重性精神病人的免费治疗,提高精神疾病的防治工作水平;同时,应做好市民的心理健康促进与重点人群的心理干预工作,提高市民的心理健康水平。
——王义强
安全的发展才是科学的发展。“安全是最大的效益、最大的幸福、最大的责任,安全的发展才是科学的发展!”面对新形势,深入学习实践科学发展观,推进医院的进一步建设,我们必须把安全摆在重要的位置,当作最大的效益来追求,当作最大的幸福来创造,当作最大的责任来承担。首先,安全是最大的效益。没有什么比安全的效益更大。所以我们讲效益,首先要讲安全,无论是经济效益、或是社会效益,安全都是最大的效益。其次,安全是最大的幸福。一个家庭要幸福美满,一家医院要兴旺发达,一个社会要安定祥和,都离不开安全,都离不开平安,安全才是最大的幸福。第三,安全生产责任重于泰山。安全与事故,一个是天使,一个是魔鬼。确保了安全,就是天使,是幸福,是平安。如果安全工作不到位,出了医疗事故,出了生产事故,那就是魔鬼。深入学习实践科学发展观,在当前错综复杂、交错纵横的医疗安全和生产安全形势下,我们只有怀着高度的责任意识,积极应对,扭住安全不放手,真抓实干不松劲,才能弯道超车、科学跨越,率先发展。
——蒋辉权 |