强基固本 提质增效 浙大精中（杭州七院）召开医院高质量发展暨2024年半年度工作会议

院长李涛作《守正出新 笃行致远》工作报告，从医疗内涵建设、科学研究及学科发展、人才队伍建设、教学培训、院区融合创新、党建与清廉、管理与文化等七个方面回顾了医院在2024年上半年的主要工作成果。

院长李涛在指出存在问题的同时强调了下半年医院重点工作：医院将以公立医院绩效考核为“指挥棒”，以学科发展为抓手，以人才建设为依托，在发展方式、管理方式、绩效分配、运营质效做出革新。一是以党建引领为基石，形成风清气正的政治生态，提升团队的凝聚力和竞争力；二是以医疗质量和安全为抓手，促进医疗模式改革，实现医疗服务的整体优化；三是以过程精细化为突破口，强化运营流程管理，提高整体运营效率；四是以新质生产力为支点，撬动学科建设的创新升级，推动其向纵深发展；五是以全流程育人为核心，优化人才培养体系，培育多层面多维度的专业人才；六是以区域联动为策略，深化合作并优势互补，促进区域内的共赢发展。

医院党委副书记、副院长汪红梅主持会议。

随后参会科室进行分组讨论。结合讨论情况，各组代表作表态发言。

最后，医院党委书记骆宏总结发言。当下，医院发展正经历重要转型期，七院人要“总结反思、明晰方向、锚定抓手、专注目标、凝聚共识”。

面向未来，我们要构建医院发展的良性立体生态空间。加强中心化建设，在传统疾病诊疗模式之外探索“以健康为核心“的服务模式；深化专病建设，不断更新迭代打造学科支撑的专病诊疗模式；线上线下服务结合，拓展全病程健康服务空间。

在医院管理上，发挥三大抓手的作用。“临科一体”，以临床为基础，科创赋能，打造不可替代的核心竞争力；“绩效考核”，利用绩效引导，强化素养，提升高质量的专业诊疗水平；“人力资源”，革新评聘机制，激发内驱，营造多元化人才引育空间。

最后，党委书记骆宏勉励全院职工，不论个人还是医院，要赢得更好的发展，靠的不是按照惯性思维沿着老路一直走下去，而是有洞见地及时做出预判，并做出主动选择；有勇气地采取自我革新，并敢于自废武功；有恒心迎接非连续变化，并在流变中跨越！