“后三甲时代” 医院向高质量发展方向持续迈进 ｜科学监督 业财融合

8个网格、7大重点领域、6类岗位廉洁风险、32个重点岗位、88位监察对象、291名中共党员、106条监督事项……

随着医院的发展、业务的拓宽，78名网格监督员作为医院纪检监察部门监督职能向基层延伸的触角不可或缺，为更好的发挥网格监督员的“四员”作用、有效传导纪检监督责任，纪检监察室将“提升网格监督员的履责能力”作为2023年重点项目持续推进，组建了包括纪委书记、纪委委员、各支部纪检委员、骨干网格监督员等人员的项目小组。

随着现状调查、头脑风暴等一系列基础工作的开展，项目小组成员参考胜任力素质模型概念，逐渐确立了运用FAMA、PDCA等质量管理工具，通过加强对监督员角色认知、知识经验、技能方法等的培训与实践，降低监督履责中的失效成分，从监督敏锐力、监督执行力、监督影响力等多个维度的提高实现提升履责能力的目标。

“业财融合”是推进公立医院管理模式和运行方式转变,提高管理科学化、规范化、精细化、信息化的重要手段,也是公立医院高质量发展的必经之路。为推动医院核心业务与精细化管理深度融合,自3月起，由总会计师牵头联合运管、财务部门，深入临床医技科室，一对一详细解读临床医技科室现状、综合目标考核指标等内容。

沟通会上，总会计师高养利首先从科室结构、成本等角度，剖析临床科室的现状，帮助临床科室发现自身短板，并通过现场互动讨论，深入挖掘提升科室发展的关键点。运营部主任蒋来安详细解读年度综合目标考核指标，解读过程中重点强调了新老方案的对比变化，并结合科室当前指标完成情况提出了相关建议及意见。最后临床医技科室针对本科室实际情况提出了相关问题与需求，财务工作人员现场答疑解惑，对未能现场答复的难点问题做好记录，待后续跟进讨论解决。

通过面对面沟通交流，双方都获益颇多。多位科室负责人表示现场沟通的方式很好，是精细化管理和业财融合的一项成功实践，一方面让医务人员对科室情况做了深入了解，同时也让财务人员进一步了解业务，提高数据采集与分析的准确性，为医院管理深入基层起到了很好的引导作用。

“业财融合”不再是纸上谈兵，业务部门与财务部门为助力医院精细化管理水平携手共进，以“高质量管理”和“精细化管理”为导向,逐渐从粗放的“成长时代”转变为精细化的“价值时代”，全方位推动医院高质量发展。此项工作自推出起不仅得到了医院领导班子的大力支持，也受到了各临床医技科室的欢迎，目前已在老年科、精神科、放射科等12个科室开展。